2017年8月9日，中建一局装饰公司第十大项目部承接装饰装修的东航技术应用研发中心项目荣获第九届中国长三角优秀石材建设工程金石奖，据了解，该奖是中国长三角地区石材质量的最高荣誉奖项，彰显出十大项目部“十分用心、实在品质”的文化精神。 

　　为了深入了解“十分用心、实在品质”的企业文化精神，记者特别来到十大项目部负责承建的京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统厂房内，来感受他们的大国工匠精神。

　　笔直拼缝零误差 

　　对整个第十大项目部而言，京东方装饰工程可谓是建筑行业标准要求最高的高洁净厂房工程类型。出色完成这个工程对企业、团队、个人而言都有着非比寻常的意义。 

　　“这个工程无疑是一个标签，成功了大家的资历上都会抹上厚重的一笔，失败了以后大家在装饰行业也就会抬不起头来。”中建一局装饰公司第十大项目部经理张新良说。 

　　对团队而言，高洁净厂房对于装修的精细度要求极高。高洁净厂房要求更是从厂房进门处便开始了。门厅大堂部位的材料设计标准材料成本高，必须一次精确成型施工。施工过程必须严格按照设计图纸施工，施工精度必须要高，不允许出现裁切；比如门厅施工面积最大的干挂石材，接缝高低和接缝宽度必须达到零误差。这种标准最终形成了视觉上完美的一条直线，对工人每一块石材的定位、施工控制都要求极高。“如果说普通的装修叫施工，那么京东方的装修就可以称为雕琢。”张新良说。 

　　如此高精度的施工标准对项目的管理要求自然很高。项目采取空间管理与交叉管理结合的方式。空间管理上，从装饰工程进场开始，项目部便召集各家进行基层管线综合部署，施工中邀请管理公司、设计等部门召集各隐蔽工程特别是顶棚隐蔽工程施工单位进行综合图纸部署，提前核实管线布置情况，遇到问题直接进行调整，并将最终确认的调整图纸下发到作业面，同时不定时召开空间管理协调会，将反馈问题及时解决，确保每个环节都有管理人员详细把关，所有施工标准也都精确到毫米级。 

　　交叉施工管理中，以墙面施工为例，按照进场放线、验线，再进行轻钢龙骨隔墙施工，而后机电管线插入施工，并同步进行单侧石膏板封板施工，随后隐蔽管线施工部分后即可进行双面双侧石膏板安装施工，最后进行饰面装修施工，确保墙面质量可控。

　　两项技术攻克高精度难题 

　　京东方厂房最大特点就是管线密布，如排风、送风、排水、供水、供电、消防等，每条管线都必有足够的空间和独立的位置，这就给吊顶施工带来了极大的难题。 

　　由于管线多，必然压低吊顶空间，当室内吊顶时使用的连接吊杆的长度超过1.5米时，因为连接吊杆太长且直径比较小，所以连接吊杆容易产生晃动，整个平顶构架容易失去稳定；并且连接吊杆越长越容易弯曲。 

　　该项目厂房的层高一般在6-8米，部分层高达到了14.3米；而吊顶的完成距离地面近3米；这就造成了吊顶完成面距顶棚的高度超高，一般在3-5.3米之间。 

　　该项目研发的一种吊顶反支撑技术，通过将一个反支撑钢架和两根反支撑吊杆连接在结构顶与龙骨系统之间，解决了当连接吊杆的长度超过1.5米时容易产生变形并影响平顶构架的稳定性的技术问题。 

　　该项目施工前，业主提出要在特殊气体车间的地面施工中需同时满足不发火（金属或石料撞击不产生火花）、防静电、耐磨等这几个功能。项目部对材料配比进行反复试验，不断测试，总结出不发火防静电耐磨地坪施工工法。 

　　针对于不发火的特性，主材料选用常见的不发火材料白云石，其他材料亦均为无机非金属材料，达到摩擦不产生火花的目的。而防静电特性和耐磨性能上，项目部也颠覆传统工艺和材料选择，最终研发出三种功能于一身的新型材料。 

　　本工法的的实施满足了业主方所提出的不发火、防静电、耐磨等功能性需求，对于企业长期的发展有利，并且工法本身还为以后类似工程的施工提供了可靠的借鉴，社会效益明显。采用此工法施工将施工难度降低，减少了劳动力的投入，缩短了施工工期，施工材料也在一定程度上有所节约。其中工期缩短约16%，人工成本减少约19%。

　　每天三万步保工程质量安全 

　　如今已经完工的项目让张新良终于可以轻松的谈论这段经历。不过京东方工程也成为让张新良最难忘的工程之一。 

　　由于施工压力大，张新良每天都是第一个到达现场，最后一个离开办公室。尤其是最后的攻坚阶段，白天他除一些必须的会议外，每天都会到现场进行巡视，督促现场的进度，指导现场管理人员以及施工人员解决施工难度；晚上张新良又会同业主、管理公司等巡场；每天的步行里程基本都在三万步以上。 

　　施工现场层连续半个月持续40℃的高温天气，管理人员每天冒着高温每天往返距离很远的行走于现场，部分尾项施工工作只能在早晨以及傍晚温度稍降阳光不强烈的时候进行施工，工效低。 

　　“多巡视现场，就能及时发现问题并尽快修改，这是我们团队的做事原则，也是我们能顺利完成这项工程法宝。”张新良说。 

　　张新良记得，难度最大的是粗装修结束，进入精装修施工。这个阶段、各专业的交叉施工问题更为突出，诸多施工内容必须待其他专业施工完成后，方能进行施工。 

　　比如面对吊顶施工进度缓慢，现场工程师私下以及各专业协调会上积极与相关专业进行沟通，寻求最佳解决方案并督促相关专业进行整改。再比如PVC地面施工，白天工作面小，施工工效低；现场管理人员采取昼夜颠倒的方式安排施工，即白天仅施工部分拥有工作面的位置，其余工人休息，晚上在其他专业基本停止施工的阶段通宵进行PVC地面的施工。

（责任编辑：王蔚）